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兖矿集团:混改激活“僵尸企业”

发布日期:2019-10-26 15:16   来源:未知   阅读:

  德州银行聊城分行进高校开展“提升金融素养 争9月4日讯习总书记在山东考察时强调:国有企业要深化改革创新,努力建成现代企业。作为国资大省,山东推动实施省属企业混合所有制改革三年工作计划,鼓励民营资本参与国企改革发展,提升国有企业发展质量和水平。兖矿集团紧紧抓住混改机遇,通过引进非公资本,激活管理机制,使濒临倒闭的僵尸企业国际焦化公司涅槃重生。上半年,在化工产品市场下行的情况下,国际焦化实现逆势增长。

  在兖矿国际焦化公司,刚走上管理岗位不足半年的徐洋洋因为业绩突出,今年不仅享受到了中层副职待遇,薪水也比过去提高一倍还多。她说:“一个员工从一个普通的管理人员,到你进入中层,是有非常多的条条框框。现在公司更看重员工的潜力、意愿、工作的能力、工作的业绩。”

  之所以有这样灵活的机制,是因为徐洋洋所在的兖矿国际焦化已经不是一家纯粹的国有企业。2006年这家企业建厂投产,但却连年亏损,资产负债率一度高达150%,濒临破产。

  “所以说被国资委列为僵尸企业里面的第一家。如果这个企业没有了,这1000多个员工的饭碗就没有了,职工就没有出路了。”公司党委书记、副董事长王天峰说。

  2015年12月,山东省启动58户企业混改试点,明确只备案不审批,放手以一级企业为主研究方案。兖矿集团经过慎重考虑,最终与德州一家民营企业永峰钢铁达成协议。由于双方在产业链上具有极强的关联性,是最理想的合作伙伴,去年6月,永峰钢铁出资3亿元,与兖矿形成了50对50的股权结构。

  兖矿集团董事长李希勇说:“这是双方谈判的结果,我们最大限度的让渡股权也是更多的引进资金,因为民营企业的股比上升之后,投入的资金会更大,这个企业最大的问题是缺现金流。”

  然而,这种股比结构,企业管理谁说了算,才是真改与假改的核心。这时,兖矿表现出了极大的决心,在确保职工利益的前提下,将50%股权形成的管辖权授让给永峰钢铁。同时,为了保证对国有资产进行有效管控,双方又形成了一份对赌协议。山东兖矿国际焦化有限公司党委书记、副董事长王天峰表示,永峰集团要对兖矿集团做出业绩上的承诺,如果实现不了,那么永峰就要拿出钱来补偿兖矿应得的这一块。

  有了完善的机制,永峰钢铁开始放手组建管理团队。董事长、总经理均由自己任命,组织架构和人员岗位也进行了大刀阔斧的改革,职位能上能下,薪酬能高能低,民营机制优势逐步显现。

  山东兖矿国际焦化有限公司总经理谢颂波表示,民营机制就是一个快速反应机制,生产上的需要就是一切,就是命令,就得行动把这个问题给解决掉。企业经营好了,有利润了,员工得到的利益才能最大化。根据(企业)效益的高低他们的收入高低也随着浮动。

  国企资源,民营机制迸发了极大的活力。在人员、设备变化不大的情况下,去年,兖矿国际焦化实现利润总额5.02亿元,同比增长1204%。资产负债率由上年的104%下降到61.54%,均为历史最好水平。

  兖矿集团董事长李希勇说:“混合所有制改革,激发我们国有企业整合资源的能力,和民营企业市场机制的活力,实现了1+1大于2的效果,实现了国家、企业、职工三者利益的有机统一。”

  省委要求,省属一级企业年内混改必须突破,3年内省属国企混改户数和资产占比均要超过75%。而目前,兖矿集团已经累计完成89户企业混改,占权属企业总数的63%,资产总额的87%,营业收入的91%。

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